平台的价值不等于你的价值
工作过
开始创业
受到表扬
被踩
通过自己的个人经历
下面和大家聊聊平台和能力的关系。
希望能给大家一些关于瑞雪的建议。
少走弯路
01
珍惜平台并利用它
很多瑞雪跟我说想创业，我就问你想清楚了吗？创业是一条不归路。如果给自己留了退路，那将是一个糟糕的开始。我建议你：如果平台足够大某单位要组织一次篮球联赛，就不要移动它。毕竟疫情刚刚过去，正是经济复苏期。许多公司都在裁员、降薪、削减福利。他们在内部削减食物和衣服。你觉得外包部分会高吗？如果你决心创业，就要做好勒紧裤腰带的准备。
平台有一定的资源储备和抵御攻击的能力，不要轻易脱身。如果你工作十几年、二十年还好，有的人连根都没有扎根，就跟表面的兄弟一样，就开始渐行渐远了。你有什么资格说你出来？只有在一些著名公司工作了十几年、八年以上的人，他们的话才有一定的分量。
我认为有志向是好事，但请做好创业的艰辛准备。老板是最大的推销员，他是为员工工作的。看似光鲜亮丽，其实他是一个努力的人！我真诚的建议：活在当下，利用好这个平台。一个好的平台至少能保证旱涝保收。与其到处求医拜佛，何不去拜一下自己的老板呢？他每个月都会给你钱。恐怕连你的父母都做不到吧？
02
如果没有平台，就创建一个平台
如果有平台，就利用它。如果没有平台，就得上去创建平台。
很多瑞雪经常说我在公司没有机会。可能确实没有机会，但这样的人毕竟是少数。他们中的大多数人都有你没有发现的机会。老板那么忙，他一个人能照顾你吗？你必须展示自己并创造机会。
就我个人而言，我善于观察并采取主动。在新的环境中，除了发现他做得好的地方、学以致用之外，还要思考他做得不好的地方，弥补不足。这可能是我的空间。我不怕做太多、犯太多错误。我会把它当作一个试验场。
记得刚毕业的时候，我在一家外企工作。公司各项福利制度相当成熟，但文化薄弱。我从小就不怕老虎，还大手笔做了几件大事：
1、改革公司内部杂志：调整组织结构、名称、版式、稿件收集、发行、通讯员管理制度等，使内部杂志不仅存在，而且更新，人人都愿意参与、阅读。到现在为止，我的老东家还在用我的一套东西，很有成就感！改革内部期刊的第一个好处就是打通了上下级关系，让高层领导能够关注。
2、打通企业文化与员工的关系：召开员工代表大会，学会帮助员工争取权益，让公司里的每个人都认识你。
3、举办首届“高管台球大赛”：追随自己的喜好，获得青睐，获得高管支持。
4、开展首届“公园篮球联赛”：激活文化氛围，链接公园，营造良好文化场域。通过氛围的营造，让员工的业余文化生活丰富多彩，忘却遥远感，有利于文化留存。
5、建立跳蚤市场：让员工学会置换资源，变废为宝，进行有价值的交易。
6、推进合理化建议：通过成立“减废委员会”，赋予员工主人翁意识，节省了公司成本，赢得了奖励，改革了不合理的规章制度。
7、建立面试制度：连接企业文化和员工关系，通过“入职面试”、“在职面试”、“离职面试”解决人才选拔、人才培养、劳动争议等问题”。
8、策划全集团年会：通过资源整合，在园区内组织了3000多人的年会，不用去大酒店。我们得到了老板的表扬，组委会给了每人800元的奖励。这对于2006年来说可不是一个小数目！从那时起，大家都响应了我的号召，愿意和我一起工作。
9、建立文化体系1.0：参照标杆，在企业文化理论知识匮乏的情况下，建立公司企业文化体系1.0某单位要组织一次篮球联赛，并纳入《员工手册》，使公司有一本统一思想的参考书。
10、主导全员文化培训：3000人次，15期，每期200人。向包括总经理在内的所有公司人员宣扬和贯彻企业文化。这就解决了企业文化贯彻的问题，这在当时确实很重要。不容易，当年他就成为了一级讲师。他是公司晋升最早、最快、最年轻的一级讲师。他还获得了800元的奖励。
就这样，我一次次赢得了老板和员工的关注和认可。从负责一个模块到负责两个模块，我的职位、薪资、福利、团队都得到了一定程度的积极调整。
感谢给我基础的平台，更感谢自己果断的行动。
03
不要将平台误认为是你的能力
离开平台，展现你的真实实力
营垒是铁打的，兵流是流动的。有一天你离开讲台，别人也会为你鼓掌，称你为牛。
相信很多人都遇到过。当你在办公室时，他们为你欢呼、支持你，但你却离开并喝茶降温。所以，他们看重的不是你的人，而是你的职位、你的平台。
有多少人看不清自己，觉得不是平台的价值而是自己的能力，迷失在一次又一次的鲜花、掌声和欢呼声中。当你不开心的时候，你就会有另谋出路或者创业的冲动。但事实是，你出来之后，别人对你的态度才是最真实的。帮你是情面，不帮你是义务。没有人可以轻易拿自己的未来开玩笑。
我很清楚这一点。当我开始创业时，我认识了一些人。但当你离开平台后某单位要组织一次篮球联赛，那些看似与你关系很好的人就逐渐疏远了。并不是他们不好，而是因为他们更加成熟。实际上，把你的精力投入到最需要的人和事上。此时此刻，我们应该保持理智。只有你离开平台后变得更牛逼，他们才会愿意和你交往。
举个真实的例子：创业初期，我什么都没有，白手起家。我很多朋友都觉得你是一个很好的人，是一个潜力股，但是一谈到生意，他们就处于观望状态，因为他们知道你刚刚起步，基础薄弱，所以他们不敢轻易把生意给你，但我还是愿意做。年，两年，三年……他没有死。就这样，大家都想办法给一些小企业。如果小企业好的话，就会给一些大企业。如果大企业好的话，就会引进一些项目。这可能是出于信任感，因为我一直在做自己擅长和喜欢的事情。儿子，从来没有改变过。
您的朋友不给您生意的原因有很多：
也许我当时确实没有力气；也许我的解决方案当时确实并不出色；也许我当时的资历还不够；也许我的报告不够好；也许他当时没有发言权；也许他原来的供应商确实提供了很好的服务；也许他的利益链太牵扯，不想让我卷入这乱局；也许他是想找机会帮助我，让我先在领导面前露个面，进入供应商数据库，然后慢慢寻求合作。
……
如果你想一想，你就会用正常的态度去对待它。大家都知道我是在社区里创业的。如果你的粉丝不给你做生意，你生气了，你还怎么办？她今天不给你肯定有什么原因。可能是她地位不够，没有话语权、决策权……但谁知道她以后就坐不到经理的位置了，谁知道她她跳槽后公司会给她更大的权力。 ！
只有端正心态，才能面对自己。从那时起我就明白了——做生意要友善才能赚钱，要懂得为陌生人打开市场，这样与陌生人的生意才会长久！
我衷心感谢那些在我创业初期给予我生意和帮助的人。这种信任感真是难得啊！我暗暗发誓，当我有能力的时候，我也会给予机会帮助那些需要帮助的人，他们也会将这种正能量传递下去。这也是一个文化人的使命。
04
谁比你自己强？让你自己的实力来说话。
强的亲人、强的朋友、强的同志、强的同学、强的同事、强的老师，都不如自己强。任何时候，都要用实力说话。
我的平台没上线的时候，很多人都是居高临下，有一种优越感。有些人甚至不祝你好，等着看笑话。但当你启动你的平台时，他们的态度发生了巨大的变化。 ，我就知道你有潜力，你是新人，你年轻有为，请多多关照……都是夸奖的话。但当我无助的时候，谁能伸出援助之手，帮助这个年轻人呢？他是一个高尚的人。此时出现的人一定是我的贵人，永远铭刻在我的心里！
作为一个真实的人，我不会说谎。我通过为他人做笔记开始了我作为专家的职位。然而，我觉得我所做的事情没有基础。我一直怀着学习的心态。其他专家要求我做的事情我都会做。无论你做什么，从项目中学习并找到你想要的。就这样，我超越了一些人，能够加入国家级行业协会，能够在权威的企业文化杂志上发表文章，参与行业团体标准的制定，成为很多大型活动的嘉宾……这不是一个机会，是通过自己的努力取得的。
我是一个敢于冒险、拼搏、不服输、不轻易改变轨道的人。我一定会坚定地走下去，开辟自己的路，让更多的人走在这条路上。
以上是与瑞雪分享，希望大家在2024年少走弯路，更上一层楼。
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